海爾大裁員稱不是為降低成本 推進轉型互聯(lián)網(wǎng)

    海爾首席執(zhí)行官張瑞敏近日在某論壇上表示2014年將繼續(xù)裁員1萬人?！叭ツ晡覀內サ?6000人，海爾去年年初是86000人，去年年底變成70000人，所以去掉了18%。

　　海爾首席執(zhí)行官張瑞敏近日在某論壇上表示2014年將繼續(xù)裁員1萬人?！叭ツ晡覀內サ?6000人，海爾去年年初是86000人，去年年底變成70000人，所以去掉了18%。今年預計再去掉1萬人”。張瑞敏說，去掉的主要是中間層，還有一些是因為業(yè)務智能化之后的人員需求下降。海爾一直在推進互聯(lián)網(wǎng)轉型，在海爾看來，裁員不是為了降低成本而是為了轉型。

　　轉型需更多軟件開發(fā)人才

　　“外去中間商，內去隔熱墻”。這是張瑞敏對于組織結構調整的簡短概括，隔熱墻就是中層管理者。按照海爾的規(guī)劃，去年和今年海爾總計裁員在2.6萬人左右。裁員在家電行業(yè)并不罕見，此前松下、索尼等日本外資企業(yè)為了扭虧為盈，裁員是減輕包袱的選擇之一。但是張瑞敏將裁員的原因歸之為組織結構調整。近年來海爾一直在推進轉型，組織結構也在大范圍調整。海爾在管理上推進“人單合一”，人是員工，單是用戶資源，把每個員工和它的用戶資源連在一起。而在組織結構上，海爾則希望打造倒金字塔結構。企業(yè)一般是金字塔式的組織結構，最底層為員工，上面為各層級領導。海爾希望反過來，領導為員工服務。

　　對此次裁員的進一步信息，海爾集團昨日未給予記者回復。中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌表示，企業(yè)轉型，不是靠裁員實現(xiàn)的。海爾裁員并非是智能化制造升級替代用工需求，而是組織結構變革造成的崗位價值的轉變。例如，海爾要推動互聯(lián)網(wǎng)轉型，就必須擁有更多的軟件開發(fā)人才，而不是傳統(tǒng)家電的制造與營銷人才，這才是裁員的關鍵。據(jù)其介紹，目前很多家電企業(yè)都在大力招聘互聯(lián)網(wǎng)方面人才，來支持軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)應用所需等。

　　海爾擬推進小微化

　　如今破壞性創(chuàng)新?lián)碥O者興起。海爾也希望自己成為破壞者，而不是被破壞者。海爾是白電的領導者，但是如電視一樣，未來的競爭者可能現(xiàn)在暫時和冰箱毫無關系。海爾的轉型也是為了更快更好地適應互聯(lián)網(wǎng)速度。但是這種變革也不可避免地打破原有的運作體，。海爾內部人士告訴南都記者，海爾在推進小微化，將原來的一些經(jīng)營體如銷售公司等轉為“小微公司”，和海爾從隸屬聯(lián)系轉為合作關系，“但是如此也意味著更大的風險，如有些崗位的員工并不愿意接受?！?/p>